Jaarverslag 2020
Zo vanzelfsprekend als thuis zijn in 2020 werd, zo bijzonder is het als je kunt zeggen dat je je ergens echt thuis voelt. Vooral als dat bij je werkgever is. En ook nog eens in een jaar waarin verandering het roer overnam. Maar niet onze koers; we bleven vooruitkijken. Dat lukte dankzij onze betrokken, flexibele medewerkers.
Lees verder0%
Ja
0%
Nee
Onze klanten zijn thuis bij Countus. En wij zijn thuis bij onze klanten. Dat wederzijdse thuisgevoel, daar zit het ‘m in. Het is de basis van onze relatie en de brandstof in de motor achter onze strategie en werkwijze. Het is hoe wij verschil en resultaat maken. Voor en met onze klanten.
Lees verder
Mens, geld, omgeving. Het zijn altijd onze pijlers geweest, want ondernemen gaat over meer dan euro’s. Uiteraard, euro’s zijn niet onbelangrijk; resultaat geeft immers ruimte om verder te ontwikkelen en groeien. Maar een verdienmodel werkt alleen als het matcht met de talenten, passie en eigenschappen van de ondernemer, dat is onze visie én ervaring.
Lees verder
Arjan en Wenda Bolhuis
Zuivelboerderij Bolhuis
Andy van Haalen
De Waal Transport
Shirley Lee
Huisarts
Eveline Diks
Herberg de Witte Gans
René en Jorien Haarman
Geiten- en melkveebedrijf familie Haarman
Ellen Alphenaar
Huisarts
In de driehoek mens, geld, omgeving valt familie onder zowel ‘mens’ als ‘omgeving’. Want hier spelen specifieke belangen en doelstellingen, vooral in agrarische ondernemingen. Daarom investeerden wij in 2020 extra in de begeleiding van familiebedrijven.
Lees verderPersoonlijke ontwikkeling
Verwachtingen en afspraken
Continuïteit en toekomstperspectief
Bedrijfsstructuur
Geldzaken
Balans werk-privé
Countus Tien jaar vooruit. Van 2017 tot 2027 hebben we een sterke strategie voor onze organisatie. We zeggen wel ‘voor onze organisatie’, maar eigenlijk bedoelen we voor onze medewerkers en klanten. Door te investeren in onze mensen, investeren we in onze klanten. En daarmee investeren we tóch in onze organisatie. Een cirkel waarin we ons thuis voelen.
Lees verderMeer professionals in huis, meer klanten in de portefeuille. Dat is geen vanzelfsprekend een-tweetje, want voor groei in klanten is meer nodig, maar het was afgelopen jaar wél ons resultaat: in 2020 groeide onze klantenportefeuille.
Swipe naar rechts
| 2020 | 2019 | 2018 | |
|---|---|---|---|
| Per saldo toename aantal klanten in de portefeuille | 677 | 409 | 839 |
| Per saldo toename omzetwaarde doorlopend werk in de portefeuille | 2.650.472 | 1.098.427 | 2.040.692 |
Waarvan autonoom: |
|||
| Per saldo toename aantal klanten in de portefeuille | 162 | 409 | 268 |
| Per saldo toename omzetwaarde doorlopend werk in de portefeuille | 1.358.687 | 1.098.427 | 1.274.092 |
De toekomst. Niemand heeft er volledig grip op, ook wij niet. Grip op het heden is al een uitdaging op zich, dat maakte 2020 goed duidelijk. Invloed op de toekomst, dát hebben we wel. Daarom werken wij vandaag aan morgen, als multidisciplinaire accountants- en adviesorganisatie midden in het speelveld van onze klanten. Of zoals wij het noemen: de driehoek mens, geld en omgeving.
Lees verder
2020 was, voor elke ondernemer en onderneming, een jaar van verandering, uitdaging en tegenslag. Desondanks waren er voor Countus ook positieve ontwikkelingen en stijgende lijnen. De totale omzet steeg met 2,9% door tot ruim € 48,9 miljoen. Ook het aantal medewerkers steeg: van 430 fte’s in 2019 naar gemiddeld 447 fte’s eind 2020.
Swipe naar rechts
De solvabiliteit is afgenomen van 73,2% in 2019 naar 71,3% eind 2020. De groep is kerngezond. De liquiditeit, gemeten op basis van de current ratio, is ook nog steeds goed. Voor klanten en medewerkers een financieel stevige partij om mee of voor te werken.
Swipe naar rechts
Cijfers en resultaten. Het is duidelijk: we zijn er in thuis. Dat mogen onze klanten ook van ons verwachten – we zijn en blijven immers accountants. Onze eigen cijfers en resultaten houden we dus ook strak in de gaten. En we delen ze, want ook dat zit nog altijd in ons DNA.
